领导人必须在机构积极参与讨论与员工的薪酬计划。领导者的作用,薪酬包括以下几点:
- 知道UTHealth休斯顿薪酬计划员工可以快速有效地回答和解决的问题。
- 确保员工知道他们的职位,薪资范围、角色,和职责。
- 每年进行一次正式的业绩评估。此外,沟通期望当员工晋升或转移到一个新的工作。
- 确保角色在你的区域的工作描述电流和准确。开发书桌或部门工作描述更清楚地定义什么是在您的特定区域,除非通用工作描述是一个非常接近的比赛。
- 继续监控员工的工资、技能、经验和业绩。
- 熟悉非基础工资福利如带薪休假、保险、退休、娱乐设施,flex时间表和非货币性奖励。
当工作变动显著或需要开发一个新工作,薪酬可以帮助您确定是否适用于现有的职位/描述。