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经理领导明天的未来

我们知道,全球大流行创造了许多管理者面临的挑战他们学习如何与他们的团队和在新的和创新的方面继续取得成功。UTHealth仍然致力于帮助经理为他们的团队提供领导和成功的结果,虽然他们可能会或可能不会被分离由于社会距离的要求。使用这个工具箱作为如何领导有效的资源在这艰难时期赋予你的团队工作时不同。

经理领导的方式

现场吗?远程吗?混合吗?

使用这个工具帮助确定哪些形式的工作将最适合您的团队。

一旦确定在你的工作区域,单独和你的整个团队沟通计划是什么,为什么前进。

非豁免员工

非豁免员工欠加班如果他们每周工作超过40小时。对于非免税员工远程工作重要的是要确保你有能力来跟踪员工工作时,工作时间是准确地捕获。供参考,请参考箍154加班补偿时间

跟踪工作时间:

  • 设定清晰的预期雇员的工作何时开始和结束时,员工将休息。你将如何测量或记录?将员工送你电子邮件当开始和结束工作,打电话给你,我吗?
  • 确保每天给出特定的任务和完成跟踪。

提醒员工,每个大学的政策,他们必须在工作之前请求并获得允许任何加班。员工将支付任何时间工作,无论是否授予许可。然而,员工可以为未能遵循大学纪律政策。

提醒员工准确地报告他们的时间在他们的时间表,因为这是官方的记录工作时间。

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