Ganduglia Cazaban,古伯伯,里格斯获得UTHealth休斯顿总统奖的领导

坚实的领导大流行期间尤为重要,和指导是证明了2021年总统的奖项获得者UTHealth休斯顿领导。

成立于2006年,年度奖荣誉迈克尔·j·吉梅内斯,前副总裁兼首席人力资源官UTHealth休斯顿。接受提名的同事,还有教师类别,管理/行政和专业,机密的员工。

“迈克尔是致力于服务著称,同情,和伦理价值观。今年的获奖者分享这些信仰,”医学博士,总裁朱塞佩·n·Colasurdo说UTHealth休斯顿和Alkek-Williams杰出的椅子上。

2021年的获奖者是:塞西莉亚Ganduglia Cazaban,医学博士认为,与UTHealth公共卫生学院的助理教授;执行董事莫妮卡k .古伯伯,LCSW ACSW UTHealth休斯顿办公室的员工援助和福利项目;罗宾·里格斯,MSN, RN,麦戈文医学院高级护士经理UTHealth休斯敦德州医生和护士分诊线。

总统的领导奖:杰出的教师

塞西莉亚Ganduglia Cazaban博士认为

助理教授

部门的管理、政策和社区卫生

UTHealth公共卫生学院

Ganduglia Cazaban分析保险索赔,并使用这些信息来测量成本的护理和保健的质量。

作为主管部门的医疗数据中心的管理、政策和社区卫生,Ganduglia Cazaban帮助指导一个团队29人谁可以访问数据,大约有75%的保险的德克萨斯人。这一比例将很快上升得益于新的立法要求医疗数据中心创建一个德克萨斯州所有纳税人要求数据库。

“我真正喜欢我的工作是当我们能够创建信息,人们可以采取行动。我们使用这个数据库来改善健康,我们也与其他研究人员分享,“Ganduglia Cazaban说。beplay苹果手机能用吗

大流行性流感来袭时,员工医疗数据中心必须提前在家工作时他们的研究。beplay苹果手机能用吗在他们的许多视频会议,Ganduglia Cazaban检查同事的福祉。

”塞西莉亚总是确保挤出时间来询问我的亲人和宠物…注意和赞美最近的发型,甚至当他凝视彼此通过小屏幕模糊网讯,“召回了一个同事,他是Ganduglia Cazaban九口之家提名集团。

的另一个成员提名小组写道:“如果一个陌生人问我去描述塞西莉亚作为一个领导人,我很容易列出她固有的领导在压力下冷静的特点,同情而灌输卓越、聪明才智,在面对逆境的时候,和激情发展中心及其团队成员。”

“我喜欢看到人们成长和很高兴当他们的职业目标结合的活动中心,我们正在做“Ganduglia Cazaban说。

总统的领导奖:杰出的管理/行政管理和专业

莫妮卡k .古伯伯,LCSW ACSW

执行董事

UTHealth休斯顿办公室员工援助和福利项目

古伯伯指导大学,这家位于员工援助计划,支持教师、员工、居民,和同事处理日常生活和斗争的关系。她还负责管理员工援助计划在德克萨斯州50多个组织,其中包括四个UT机构,30个直辖市,以及其他10个高等教育机构包括贝勒医学院、莱斯大学,德克萨斯州立大学、德州农工大学健康科学中心,休斯顿大学的系统。

整个大流行,古伯伯确保UTHealth休斯顿员工意识到COVID-19相关的可用资源来应对挑战。现在,她的团队正在帮助员工高额问题包括害怕感染和照顾年幼的孩子和年迈的父母。古伯伯说,其他问题包括“心理健康影响我们的员工由于流感大流行,社会孤立,和幸福我们的企业。”

“莫妮卡是众所周知的“无名英雄”,在她的大部分的胜利赢得了个人,私人和保密的生活我们的教职员工,“写了七个古伯伯提名小组的成员之一。“这些胜利不,不能,生活在公众的观点;然而他们每天做生活和显示操作成功的机构没有说一个字。”

在他们的“秘密周一早上会议”古伯伯和她的同事们本周策划如何迎接挑战,团队成员如何在个人的基础上。“这是一个请求来自团队要求连接,而不是隔离的方法,”古伯伯说。除了管理EAP项目,古伯伯是一个有执照的心理健康临床医生和认证教练。她开发了一个关键项目有关工作场所专业的教员,同时保持一个案件的客户咨询和指导。

“莫妮卡是接受和愿意让我们图新领域提供有效的利用编程技术和最新的趋势在社会参与和应用它对员工健康的编程。她基本上为我们创新创造一个安全的地方,”另一个同事在提名表格中写道。

“作为我们前进到新常态,莫妮卡特别支持我们的健康团队在重新设计一个新的提供员工福利服务的方式,”同事继续。

古伯伯学会了从她的家庭,她的许多领导能力,庆祝成功和强调价值观,和一个病人游泳教练,他意识到纪律的重要性,寻求帮助,相信你可以完成的目标。寻求帮助是一种力量,古伯伯试图培养各级UTHealth休斯顿。

总统的领导奖:杰出的机密的员工

罗宾·里格斯,MSN, RN

高级护士经理

麦戈文医学院UTHealth休斯敦德州医生和护士分诊线

里格斯和她的团队帮助电话24/7的护士分诊线UT医生决定是否他们的医学疾病证立即前往医院,可以等待一个约会在一到两天,在家或可以管理。

“能够指导下一代的护士和护理领导人可能是最值得我工作的一部分,”里格斯说。

里格斯描述了她的参与式的领导风格。”涉及整个团队识别改进的机会和发展的策略,改进,团队股份的所有权在部门作为一个整体的成功,”她说。

大流行开始时,里格斯的“门户开放”政策帮助团队work-from-home-environment过渡,改变其工作流程,学习远程医疗调度,并确定COVID-19症状。它还帮助团队解决大面积停电期间2月冻结。

“担心,焦虑,常常生病,患者昼夜不停地打电话,并担心COVID-19症状,”写的16个成员国之一里格斯氏提名。”罗宾一直保持冷静和勤奋在她的方法。她开发协议和领导的培训,以确保团队的每个成员准备满足新需求。”

里格斯说,她先前工作经验作为主要在美国军队帮助她处理意料之外的情况。“我认为这种经历提供了我可以即兴创作的工具来构建一个团队,适应和克服任何可能出现的障碍,”她说。