病人的经验和安全驾驶为新的学术医院建筑决定
新的学术精神病院的建筑在休斯顿德克萨斯大学健康科学中心(UTHealth休斯顿)是合作和建立共识的结果在一个十年。
最先进的设施,名叫约翰·s·邓恩行为科学中心周三发布了,在2月2日剪彩仪式。253000平方英尺的设施包括264个住院病床。坐在毗邻UTHealth休斯顿哈里斯县精神中心,设施有一个538个床位,使其成为全国最大的学术精神病院。
也是第一医院的建设在德州在超过25年,并建立与德州卫生和人类服务部合作委员会和德州医学中心。
新设施的目的是成为一个新的标准治疗在德克萨斯州,休斯顿和UTHealth领导了一个积极的角色,以确保患者的中心任务,即使是在建筑物的规划和建设。
精神健康障碍患者是社会中最脆弱的,每个建筑细节,螺丝用于建筑的类型,是精心考虑和审查,以创建一个安全、美丽的地方对病人痊愈。
2017年德州议会批准资助。UTHealth休斯顿和设计公司帕金斯+花2½年规划、设计、审批项目。沃恩建设工作的另一个2½年建设期间COVID-19大流行。
“病人的优先级在整个项目中,“辛西娅Crespo-Bonaparte说,医院和诊所的安全经理安全计划在环境健康和安全UTHealth休斯顿。”有专家一起工作不同的人做出决策。你必须有耐心,听的想法,但它从来没有对我们。我们保持病人的安全,工作人员和游客的讨论,这些讨论建筑的本质。”
所包含的本质安全螺丝,所谓的,因为他们不能被轻易移除与常见的餐具。病人的安全是在每一个细节,包括门把手、衣服钩手rails,家具设计。都是ligature-resistant,旨在防止患者自残的机会。
医院11单位在每个单元24床。护士、医生、精神病技术人员咨询设计单位,以确保病人和员工的安全。
根据员工反馈,每个单元都有一个长,中央护士站是中央大开放的房间。从车站,员工可以看到几乎每个角度的单位,包括了两个病人房间走廊。提供可见性治疗房间有玻璃墙,磨砂给病人隐私。
“我们把相当大的心思如何构建护士站所以他们仍然可访问,也是安全的。课桌是建立,所以人不能跨越伤害护士时,“船底座艾尔斯说,临床和信息技术主管UTHealth休斯顿行为科学校园。“我们实际上带来了在短和高的护士来测试电脑显示器的位置。我们希望员工能够看到屏幕和病人活动无需不断调整电脑角或座位位置。”
相当大的思想也放入病人的经验在新的设施。
“你必须看看从一个不同的光,“姜Smith说高级设施建设项目经理UTHealth休斯顿。“每个病人房间的门上有一个特殊的铰链,允许其摇摆。病人不能把自己锁在一个房间,但是你可以让他们的隐私把门关上。”
在浴室,软泡沫板代替传统的浴帘。磁铁固定面板,允许隐私,同时保持安全。
发现空间的方法在单位电话给患者补充说隐私与亲人联系,和一个新的程序是用来允许电视主持的内容。这包括的能力控制内容由父母评级或通道,给患者和治疗师更多的选择。
“病人的经验是非常重要的治疗,”德里克Drawhorn说,IT基础设施副副总裁UTHealth休斯顿。“病人可以激动,如果他们没有任何关系或没有适当的观看。小细节就像电视的质量做一个真正的区别。”
的目标包括再呆患者在治疗商场设施添加到设计为集团提供空间和富有表现力的音乐和艺术治疗等疗法。还会有一家美发沙龙和精品,患者行为管理程序可以赎回他们挣到的点零食和其他物品。
工厂拥有两个封闭的庭院小径散步,和宽敞的餐厅户外座椅的选择。注重细节的庭院是一个优先考虑的UTHealth休斯顿安全团队。安全专家塞德里克和平研究什么树木植物,以避免潜在的有毒的种子。beplay苹果手机能用吗
同样的对细节的关注是用于确保病人,员工,和游客仍在紧急情况下安全。
“有很多玻璃和光的建筑,但是我们要确保它也是安全的在发生飓风,“和平说。“窗户可以承受3级风。他们实际上是叫missile-proof窗户。”
安全团队也复杂参与火灾报警和自动喷水灭火系统的设计和思考如何疏散,以防火灾。前安全经理珍妮弗·莱恩是决定有一个额外的楼梯间添加到设计允许游客疏散没有进入一个病人护理区域。
该小组还与休斯顿消防部门联系,确保消防队员都知道协议的建筑,和举办旅游期间建设的不同阶段,以帮助消防部门熟悉建筑的平面图。
建设大流行期间
在一场全球性传染病发作中构建一个先进的设施提出了自己的挑战,但它也创造了机会。
邓恩中心建设项目的规模是第一个UTHealth休斯顿设施自我管理的团队。过去,德克萨斯大学的系统管理的内部运作一个项目,包括改变订单,和管理的总承包商。
令人惊讶的是,有优势,构建医院流感大流行期间,作为建设继续严格COVID-19协议由承包商沃恩建设管理。
“我们是为数不多的几个项目,并没有停止在大休斯顿地区的大流行,”史密斯说。“因为我们工作人员的其他项目被停止。在某些情况下,根据所做的工作范围,我们可以有两个或三个交错人员,而不是一个乏味的人工作。”
沃恩在分包商能够将早在有竞争力的价格,最终导致项目完成680万美元的预算。这些资金重新分配来提高。
“从储蓄,我们可以添加一个四楼的南塔设备,添加另一个24-bed单位,”史密斯说。“我们还可以添加治疗和临床办公空间。”
大学能够花额外的储蓄在提高建筑的氛围,包括添加温暖的仿木饰面大厅和电梯,以及大型摄影壁画。
“我们雇佣了一个摄影师去拍照的大休斯顿地区,我们把这些变成了美丽的壁画在单位内部,”史密斯说。“木饰面和壁画添加一个温暖的感觉,真的好处病人的经验。它de-institutionalizes一切。我喜欢这个设施的是当你走进去,你永远不会知道这是一个行为健康中心”。
大流行促使额外的视频会议设备的安装,其中一些是影响供应链问题。
“COVID-19踢在困难和沉重的中间我们的时间表安装新技术,所以我们必须改变和变化,”艾尔斯说。“我们不确定当设备将被交付,所以我们要求各种选项和借来的设备从其他UT系统的学校。外围beplay然后,我们测试和评估技术,以确保它满足我们的需求。”
这些努力导致的技术,允许改善教学的机会。
“邓恩中心大楼的房间设置心理学会议,能够记录病人的同意,”艾尔斯说。“教师为学生可以玩会话,或者能够评估学生的病人实时面试技巧。这些都是令人难以置信的教学工具能够培养下一代的精神卫生保健提供者”。
特别感谢:
特别感谢所有UTHealth休斯顿团队和外部公司协助使这个项目成为成功:
- 安全、健康、环境和风险管理
- UTHealth休斯顿设施项目管理团队包括朱莉·卢卡斯姜史密斯,布雷迪史密斯,和罗宾Murtishaw集体管理和交付这个高度成功的项目时间和预算。
- 黛博拉·帕克,感染控制专业人员
- UTHealth休斯顿哈里斯县精神病中心设施团队包括杰拉德》和理查德·艾伦•杜马斯卡
- 导演蒂姆•伯尔的性能提升,商业智能和报告
- 诺曼多,卫生和人类服务部检查员
- 设计团队:帕金斯+,Smith & Company,沙Smith & Associates,史密斯Seckman里德,《创世纪》计划,马丁内斯摩尔,凯文·特纳为他的知识与人类经验和奉献行为健康设施的设计。
- t·沃恩施工队伍为他们的伙伴关系、知识和专业知识在这个项目的完成。